1、面试的有很多，包括面试的时间安排，面试问题的设置，对应聘人员的初步评估等等，有所谓的结构化面试、非结构化面试、行为面试、STAR面试等。

2、但对于大多数中小民营企业来说，一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面试便可。

3、对于这样的招聘面试，人力资源主管也不会太放在心上。

(资料图)

4、他们是考官，大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。

5、这使得很多人力资源主管在心产生了一定的优越感。

6、他们不由自主会有企业选人，而人不可选企业的想法，对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会，毕竟想做这个职位的人多的是。

7、首先在面试时间安排上，很多小公司人力资源主管根本不会考虑时间如何安排这个问题。

8、选出一串名单，逐个电话通知“明天几点几点过来面试。

9、”情况往往是，五六个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场，而负责面试的“考官”却还没到。

10、考官到了以后，随机挨个面试。

11、遇到投机的可聊一个小时，遇到感觉不好的，两句话打发走人。

12、排在后面的求职者只能搓着手等。

13、如此面试过后，有的人力资源主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点，甚至转眼即忘。

14、面试效率没见提高，反而浪费了求职者时间。

15、在面试的问题设置上，很多人力资源主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。

16、他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问，至于这个问题的目的是什么，想考应聘人员什么素质，其实他也不清楚。

17、更有甚者，提出的问题目的是为了变相“炫耀”自己。

18、如果应聘者真的回答很好，他可能会失望。

19、但是对于那样的问题，求职者一般是回答不好的，这就合了他的意，于是开始给求职者讲述他的“正确答案”。

20、有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后，给予点评，点评没有什么错，但是如果只挑错的批评来打击求职者自信心的话。

21、那实在是没必要。

22、面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力，但求职者回答完毕，可以加以判断其某方面知识和能力的时候，这个问题就应该结束，然后转向下一问题。

23、因为说教和上课，不是面试的。

24、如此面试恐怕很难对求职者真正判断出那个才是自己企业需要的，很多小公司招进去的员工都是面试考官第一印象比较好的，而不是能力和素质合适的。

25、人都有先入为主的“第一印象好感”偏好，可以理解，但是作为面试考官，最重要的恐怕还是学学如何辨别人才。

26、以上是我给你的参考资料你看看～～～面试工作的大致流程（此处仅摘出招聘工作中的面试部分来谈），是这样走下去的：筛选简历＝》通知面试＝》接待＝》面谈（初试）＝》部交流＝》复试＝》发出通知。

27、看似简单，其实每个环节都有深度可挖；再细小的工作，也能够树立公司形象，吸引所需人才，帮助提高招聘效率。

28、“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

29、”道理说出来谁都明白，但真正理解、应用到工作中，人与人的差异就大了。

30、希望以我的心得，激发出观者对于日常工作的反思。

31、工作无小事，你不重视自己的工作，也就不会有人重视你。

32、金子要闪光，才会被发掘，而金子不是镜子，没有光线直射的时候，它也在闪光。

33、这个道理，就好比人在日常的磨练中，是否依然能保持工作的激情。

34、保持着，一直到遇到伯乐的时候，因为你无法预估相遇发生在何时，俗话说，“机遇只青睐有准备的人”，你要作金子，就要一直准备着。

35、我挑选着谈几点面试流程中可以加强控制的部分，希望得到回应并欢迎补充。

36、筛选简历，有目的，按计划进行，选择需要的，留给应聘人一定的发展空间。

37、如若他简历上做过所有公司在招职位做过的工作，那么，他为什么要到公司来呢？仅仅为了换一个公司吗？他没有职业危机感以至不求发展吗？如果同样的工作，我们却要付给他更多的钱，说明，我们得和他原来的公司学习成本控制。

38、以工作经历对比职位需求，这不难，要从中分析其职业取向、潜力等，甚至工作特点，这相当不易；2、通知面试的工作如果需要安排给前台文员操作，事先制定出清晰流程、要点及基本问答脉络，将面试工作的专业性传递给应聘者，以提起对方的重视，提高面试效率（包括两点，一是让对方有充分准备，面试时能互相了解更多情况；二是吸引对方，尽量让通知到的人都能在预定时间来公司面谈，流失面试者，就是流失公司的招聘投入）。

39、以下简要举例：面试通知流程：致电＝》通知面试时间、地点，以及需要携带的资料，并提醒对方准时到达＝》填写招聘进展表格报备面试负责人（安排好的面试、需要改期的人员及预期时间、放弃面试的人员及简单原因）＝》发送电子邮件（公司位置图，公司网站，面试时间及需备资料等）要点：言语礼貌大方，不骄不躁，遇到流程中未涉及情况，及时询问面试负责人处理；改期人员，继续在下一期中通知，保证面试名单上所有人员都通知到，有意面试者都安排到；不可对所招聘职位做超出招聘广告之外的解释，如对方执意要求，可转面试负责人来进行解释；熟悉公司附近交通工具及路线，让面试者顺利找到公司，保证面试时间安排。

40、用语：“你好！××公司，我们接到您的应聘资料，希望能与您约定面谈时间，不知以下时间安排，您何时方便：（列举可安排时间段）？”“好的，您确定的面谈时间是××，请您务必准时抵达。

41、我们的办公地址是××。

42、”“请问您怎么过来方便？”（根据应聘者确定的交通方式，指明路线）“随后我们将会发一封邮件到您简历上注明的邮箱，里面有公司的位置图和一些简要介绍，希望您先了解一下。

43、”......（如果是公司从简历库中查询的人员，需要交待清楚这点，告诉候选人公司提供的职位情况。

44、必要时，留给候选人一定时间考虑再约定面谈）1.根据公司的具体情况，事先对前台文员进行必要培训。

45、这一部分工作写起来文字多，操作起来倒很简单，梳理一遍脉络之后，可以把这种重复性工作整体加以改善。

46、2.接待时，按约定，逐次进行，有变动时要对等候者及时交待。

47、事先做好充分的准备，如果是集体面试或者其他灵活的面试方式，更需要大量的前端工作以保证面试效果。

48、3.压力面试固然能考察一些方面，平和轻松的气氛，更能让应聘者“泄露”本来面目，两者根据对象见机行事。

49、受尊重、有序、职业化、深入交流，这些是应聘者希望得到的待遇，“欲先取之，必先与之”，然后，你就可以得到你所要得到的。

50、4、初试不要放弃常规问题，老生长谈，那是因为有的谈。

51、初试要细，复试要深，面试要有区分的，都是重点就是没重点。

52、5、部交流及时、客观。

53、自己觉得含糊的就不要继续推荐，已有的教训告诉我，心中隐隐觉得不妥的时候，是你还没有把放弃的原因归纳整理出，而不是不应该放弃。

54、与其今后为此多费无穷无尽的脑筋，不如现在多费点力气做更多面试。

55、如果你觉得不合适，切忌抱着侥幸心理，以此去跟用人部门充数，否则，只有后果自负了。

56、6、面试中任何情况不要存疑，尽量落实，包括应聘者初试结束后不愿再来参加复试的原因，多问些为什么，会让你有收获（可以用各种方式问，不一定自己操作，比如，可以让前台文员问明面试迟到原因，填写到招聘进展表格中报备）。

57、我曾经招聘一个助手，就是因为我多了一个电话去问，最后“问”来了。

58、7、面试是针对人的工作，流程化的事情可以让人协助，遇到特别的情况，或者尽可能更多的时候，让进展在自己掌握之中。

59、没有经过训练、锻炼的人，对这个工作的理解和感觉和你是不一样的，你觉得重要的，当作抽样，自己来作。

60、8、对面试人，给予答复。

61、如果觉得难堪，可以不用电话答复，以邮件形式（制定出模板，按邮箱发送即可），或者约定一定时间，未回复便是未通过，有始有终。

62、9、不断改进。

63、工作总有新情况，不断改进是真理。

64、贴近需求，贴近公司实际情况，与时俱进。

65、大量的工作，只有大量的工作能让你积累更多经验，锻炼出你的敏锐嗅觉。

66、从大量工作中跳脱出来，再看看环环相扣的每个链条，会有更多感悟。

67、以上就是是我在面试安排中自己的一些体会。

68、投入的做一项工作，总要期望着做得更好，做到自己能力中的最好，不辜负合作者，不辜负欣赏者，不辜负青春或者不青春的年华。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

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